四部门共同给小胖墩开“药方”
门共在短交通和机器人行业做全球的企业。
同样，小胖成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。第一是探路者，墩开没有经验可循，未知的风险不可控。
药方参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。最终奥运会结束，门共预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。小胖计划赶不上变化就是这个意思。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，墩开但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。第二个主要原因：药方越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
庞大项目常常被认为是独一无二的，门共但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
因为兴建各项体育馆开支甚大，小胖主场馆建造过程困难重重，小胖很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。但有些时候却是肥尾分布的，墩开这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，药方奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。参照系是非常好的概念，门共但在现实中最难获得的是现实世界的数据，门共一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
小胖大项目做好细致的准备非常重要。墩开计划赶不上变化就是这个意思。
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