香港“冰花”盛放“十四冬”
其实，香港并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
同样，冰花成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。操办奥运会的人都是新手，盛放这与奥委会的选择有关。
这时候需要分两步走，香港剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。慢思快干整体而言，冰花大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。因为兴建各项体育馆开支甚大，盛放主场馆建造过程困难重重，盛放很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
达坡却满不在乎，香港功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。相反，冰花建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
至于操办奥运会的经验云云，盛放当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
香港2.找到跨界的现实中的参照系。至于操办奥运会的经验云云，冰花当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
参照系是非常好的概念，盛放但在现实中最难获得的是现实世界的数据，盛放一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。一个项目拖的时间越长，香港不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
反观奥运会，冰花则几乎违背了上述的每一条经验。当然，盛放细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
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